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記者觀察:讓銀行和民企同時吃上 “止痛藥”

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發表於 2018-12-12 13:19:19 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
銀保監會明確提出目標:3年後,在新增公司類貸款中,對民營企業的貸款比例不低於50%。2016年,中國商業銀行的淨利潤中,有四分之三來自於淨利息收入。銀行想賺錢、想提高淨利潤收入,就要放出去更多的貸款。而3年後,銀行新增公司貸款中,每放出一毛錢的貸款,就必須有五分錢放給民營企業。難怪工商銀行董事長易會滿感慨說,中正區抽水肥,“民企融資難,龍潭通水管,銀行難貸款”。
要解決這個問題、為兩邊同時止痛,必須要依靠深化改革,建立新機制,推動形成對民營企業“敢貸、能貸、願貸”的信貸文化。
(責編:朱一梵、李棟)
害怕貸款有去無回、有去遲回,導緻銀行不敢貸、不能貸、不願貸。銀行貸款,原則上是一句話,但具體操作中,是要落實到一個個項目、一筆筆錢款、一個個業務員身上的。面對具體的責任、嚴格的攷評機制,因為擔心,所以害怕、遲疑。這樣一種心理,容易導緻不作為。使中央的精神、上級的政策,在最後一公裡落不了地。
近日,銀保監會主席郭樹清表示,要推動形成對民營企業“敢貸、能貸、願貸”的信貸文化,並貫徹落實到信貸工作全過程,使得銀行業金融機構願意做、能夠做、也會做民營企業業務。
“敢貸”,就是要求銀行業金融機構建立盡職免責、糾錯容錯機制,加快制定配套措施,修訂原有不合理制度。“能貸”,就是要求銀行業金融機構信貸資源向民營企業傾斜,將一定比例的貸款額度指定分給民營企業,確保民營企業始終有水可喝。“願貸”,就是重新審視、梳理和修訂原有攷核激勵機制,使放貸工作人員所付出的精力、所承擔的責任與所享受的攷核激勵相匹配,提供工作積極性。讓民營企業和銀行同時吃上“止痛藥”。
民營企業特別是中小微企業融資難、融資貴是一個世界性、長期性難題。“融資”不僅僅是企業難以繙越的高山,也是銀行業生存發展無法回避的“痛點”。
一方面“融資難”,一方面“難貸款”,這種矛盾揹後的原因是什麼?說到底,就是銀行對借出去的錢有“兩怕”。一是怕借出去的錢有去無回,打了水漂,填了無底洞。中國民企生命周期隻有不到7年。企業都不見了,貸出去錢哪裡還收得回。二是怕借出去的錢有去遲回。現在銀行攷核也很嚴格,絲路旅遊。一旦企業還貸晚、違揹了相關規定,各級工作人員忙前跑後、盡職履職,最後業績卻被打了折扣。
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